技術的負債は、当社が進捗のために支払う価格とみなされることがよくあります。 金融サービス（Finserv）では、多くのセクターと同様に、アジャイルなクラウド中心の未来が目標です。 しかし、分散システムや仮想システムなどを通じてモノリシックメインフレームの過去から脱却するにつれて、テクノロジーの負債は急増しています。 FinservのITリーダは、技術的負債によって革新する能力が制限されているという、まぎれもない真実に直面しています。 マ ッキンゼー 氏（新しいタブで開く）によると、実際、新製品専用の技術予算の 10-20%が技術的負債の解決に転用されています。
これに対処するには、金融サービス機関(FSI)は、最初に支払うべき負債、しばらくの間許容できる負債、および借り換えが必要な負債を特定する必要があります。 IT運用の観点から見ると、どのプラットフォーム、システム、アプリケーションを維持、再利用、または排除するかを考え出すことを意味します。 エンドポイントの資産を可視化して制御することは、このプロセスにおける重要な第一歩です。
テクノロジー負債が最も顕著なのはどこか？
CIOは、技術負債は、償却前にテクノロジー資産全体の価値の 20-40%に達すると推定しています (新しいタブで開きます) 。 テクノロジ これは、以下においてボード的に表れています。
エクスペリエンスお客様を強化したいという願望の結果としてSaaS支出が膨大化した 。 これらの投資の多くは、休止または冗長になります。
履歴サーバ、データセンター、ワークステーションの購入、ソフトウェア開発への投資といった形でのバックエンドの無視 。
急速に拡大するIT資産に対する可視化が不十分 - FSIがより多くのサービスをクラウドに移行するにつれてのみ拡大する問題。 企業が目に見えないサービスにお金を払うと、コンプライアンスとサイバーリスクを高める技術的負債の課題になります。
日付、劣化、中断されたエンドポイントデータは、 サイロ化されたチームが作業するための情報の一元管理がないことを意味します。 これは、FSIにとって特に深刻な問題です。監査とコンプライアンスのサイロ化によってレポート機能が分離されるため、全体的な意思決定が困難になります。
負債削減計画の策定
FSIは、日常業務を中断したり、IT近代化プログラムに悪影響を及ぼしたりすることなく、技術的負債を効果的に管理するために計画が必要です。 以下は、物事をキックオフするための考慮事項です。
- 技術的負債を削減するための具体的な要件に基づいて、保有しているもの監査、関連するマイルストーンを設定します。
- IT資産検出ツールとエンドポイント管理ツールを使用して、ネットワークを通過するすべてのものを追跡および管理します。 これにより、設定ミスのサーバ、統合が不十分なアプリ、パッチが適用されていないエンドポイント、および技術的負債を示す未使用ライセンス特定するに役立ちます。
- どのIT資産を保持、再利用、削除するかを決定します。 これらは、廃止またはパッチが適用されていない冗長なエンドポイント資産か、十分に活用されていないライセンスや使用されていないライセンスなど、以前に非表示にされたエンドポイント資産です。
- ゆっくりと進めてください 技術負債は長期間蓄積され、1つの「ビッグバン」で一掃することはできません。 コストとリスクを削減し、生産性、競争力、収益を向上させるというボードの長期的な欲求に訴える、より現実的で段階的なアプローチを取ります。
技術的負債は、最終的に企業効果的に追跡、管理、保護できないテクノロジーの蓄積です。 この部分を正しく行い、FSIがコンプライアンス、M&A、サイバーリスクをより適切に管理し、ITの近代化のための資金をリリースするのに役立ちます。
現代の企業でビジネスが発生する場所として、エンドポイントはこれらの計画にとって不可欠です。 これらのIT資産を可視化して制御し、長期的に技術的負債を削減する最良のチャンスをつかみます。
