悪用され得るもの」を持つ人や部門との取引は、大規模で複雑なIT資産を運用する一環です。 Shadow ITは「何か」ですが、それに対してできることがないという意味ではありません。 すべては、根本的な原因とトリガーポイントを理解することから始まります。 これが存在し、継続する6つの大きな理由です。
1. ビジョンの欠如
古代の諺の近代的な翻訳によると、「ビジョンがないところでは、人々はワイルドに走っています」 企業内の部門または事業部門(LoB)に明確な方向性やビジョンが与えられていない場合、彼らは独自の方向性を生み出します。 明確なビジョンがなければ、連携すべき目標はありません。 「Texas Sharpshooter Fallacy」と同様に、部署は自分が達成した目標を中心にターゲットを描きます。
2。 二重ビジョン
これは、ビジョンがないよりもほぼ悪く、複数のシャドーIT部門を保証します。 企業の目標や明確な基準やポリシーに沿わない優先順位や目標に対抗するには、「自分の責任のように実行する」という考え方を作成します。 効率は実現せず、単一の部門が大企業のスケールを活用することはできません。
チェックしないと、複数の部門が冗長なシステムやリソース、重複または一貫性のないプロセス、全体的なIT予算のコストをドライブさせる基準の欠如を生み出します。 この実現は、大規模な機能停止、セキュリティサイバーセキュリティインシデント、または規制監査の結果、非常に高速（かつ高コスト）になります。
3。 サービスと柔軟性の欠如
特定のLoBが必要とするサービスが利用できない、不十分であるとみなされる、または必要とされるスピードや方法で提供されない。 これは、企業予算が限られているか、人員不足、または多額の技術的負債の管理が原因である可能性があります。
応答が遅く、古くなったり、柔軟性に欠けるシステムに直面した場合、社内の企業は、ニーズにより適したシステム、デバイス、またはソフトウェアを構築または調達するよう働きかけます。 初期コストは、実行と維持に必要なコストのほんの一部にすぎないため、シャドーIT部門が立ち上がることに注意してください。 「無料の子犬」、誰か？
4。 意識の欠如
ITサービスに関する明確な基準とポリシーがある企業は、ポリシーに対する認識が欠如しているため、シャドーITがポップアップすることがあります。 これとは対照的に、企業IT部門を意図的に意図的に迂回するユーザもいるかもしれません。 これらのポリシーの強制がなければ、シャドーIT部門は繁栄し続けます。
5。 特別なニーズ
グループのニーズが非常に独特で、コストと追加費用を保証する専門IT部門を持つことが理にかなっている場合があります。 これは、厳密に制御する必要がある機器とソフトウェアを必要とする特別な操作や研究である可能性があります。
また、非常に厳格なアクセスを必要とする機密性の高い部署は、中央ITが関与する場合、不要なリスクを生み出す可能性があります。 これらは稀ですが、存在します。 リスクが大きいため、通常、実行すべき非常に高価な領域です。
6。 政治
悲しいことですが、よく耳にします。これは「技術的問題」ではなく「レイヤー 8」の問題です。これはOSIモデル「ユニバーサルネットワーキングフレームワーク」( “7 レイヤー）のサルカスト的な追加です。 社内の組織政治は、どの企業からも生命線を奪う可能性があります。
個人または個人のグループが有毒になる可能性があります。 大規模なエゴは、強大な建物などにつながる可能性があり、IT部門が分断されるだけです。 この人間の自治と権威への願望は、しばしば複数のミニ封建的な王国につながります。
IT部門が不満を抱く6つの理由です。 あなたのものは何ですか？ シャドウITの要因は真の問題ですか？それともIT資産を監督するために選ばれたものですか？ どのようなエクスペリエンスをお持ちですか？
