特定の専門分野以外のレベルで、組織のテクノロジーに携わっているのであれば、アーキテクトと協力している可能性は高いでしょう。 「建築家」という言葉自体は、いくつかの異なる分野を指すことがあります。 しかし、テクノロジー分野における「建築家」という言葉の意味は、例えば住宅建築における「建築家」の意味と似ています。 建築家は、電気工事士や大工、配管工のような専門家とは異なります。建築家は、全体的な戦略に沿って、それらの個々の要素が効果的に連携できるようにする、統一された機能的な設計全体を見据えているのです。
ここ数年、建築家は、組織が過度に多くの異なる単体製品を管理したり、莫大なコスト超過に悩まされたりすることなく、混乱に対して強靭性を維持できるようにするシステム管理およびサイバーセキュリティソリューションの設計において重要な役割を果たしており、企業や政府機関においてその存在感がますます高まっています。 先見の明のあるCIOや業界をリードするCISOが率いる成功したIT組織の背後には、その組織の青写真を策定・管理しているチーフITアーキテクトがいることがわかります。 このアーキテクチャにより、企業は自社のテクノロジー環境に対して、再現性のある構造化された設計を行うことが可能となり、最終的には相互運用性の向上、市場投入までの期間の短縮、およびリスクの低減につながります。
（また、多くの組織が、さまざまなアーキテクトの役割を活用した多層的なアーキテクチャへの投資も行っている点も注目に値します。） たとえば、エンタープライズアーキテクトは、ビジネスの優先事項と技術的なニーズを整合させることを検討していますが、一方、ドメインアーキテクトは、クラウドや暗号技術といった専門分野の専門家である場合があります。）
業界はこれに対応できる態勢が整っています
多くの企業では、 （新しいタブで開きます） といったサービスを通じて、取引先となるベンダーの数を積極的に統合しています。これは、互いにスムーズに連携しない数十ものツールを管理するよりも、より良い方法があることに気づいているからに違いありません。 That’s not a shift that comes easily, notes ESG analyst and longtime security pundit Jon Oltsik, because “it goes against a 20-plus-year-culture of the community at large.” しかし、これは前向きな変化であり、その一助となっているのが建築家たちです。彼らは、管理しやすくコスト効率の高いインフラを設計すると同時に、CIOやその他のITリーダーが、デジタルトランスフォーメーションに関する経営陣からの指示――その重要性はますます高まっています――を確実に実行できるよう支援する役割を担っています。
現在活躍している優れた建築家の多くは、決して偶然ではなく、長年この道に身を置いてきた方々です。 彼らの役割は、かつては単なる「好奇心の対象」に過ぎませんでした――「ITアーキテクトって、一体何をする人なんでしたっけ？」といった質問が相次いだことを覚えていますか？ 数年前の記事でしょうか？――購買決定に影響力を持つ戦略的ステークホルダーへ。 建築家たちは、ステークホルダーの範囲を広く捉えています。 同社は、IT管理部門やセキュリティ運用部門など、しばしば対立しがちなチームが、共通の実用的なデータに基づいて連携することで、全体的なレジリエンスを向上させるのに役立つソリューションを提案し、設計しています。
アーキテクトは進化し、CIOもそれに伴って進化しています
テクノロジーベンダーとして、当社の製品をこの重要な役割を念頭に置いて設計することで、アーキテクトの業務を円滑にすることができます。 私は、著名な企業や政府機関のアーキテクトの方々と話すことに多くの時間を費やしていますが、彼らが上司から信頼されている場合、経営陣が信頼できる、信頼性の高い情報と、リスクを大幅に低減する機能を提供する環境を設計する上で、極めて重要な役割を果たしています。
たとえば、CIOの方であれば、自社の分散型ネットワークに接続されているエンドポイントの数を正確に把握できていますか？また、チームはその情報を――来週ではなく、今すぐ――活用して、パッチの適用や是正措置、その他のセキュリティリスクの管理を行うことができますか？ 自信を持って「はい」と答えられる人々は、個々の製品レベルをはるかに超えた、アーキテクチャレベルでの環境の可視化と制御という課題を解決しています。 EDRからコンプライアンス監査に至るまで、さまざまなニーズにお応えする多彩な製品をご用意しております。 しかし、それらを支える適切なエコシステム（人材やプロセスを含む）が整っていなければ、あまり価値を引き出すことはできないでしょう。
アーキテクトの役割に対する支援
CIOたちが、環境全体の維持・改善を推進する上で、今後ますますアーキテクトに目を向けるようになるだろうと考えるのには、もう一つ理由があります。 建築家の役割には、環境全体を見渡し、運用コスト（OPEX）や設備投資コスト（CAPEX）を削減し、少ないリソースでより多くの成果を上げ、設備管理を合理化し、ベンダーを統合するための設計提案を行うことが含まれます。 CIOの管轄下において、少なくともFP&Aチーム以外では、これらの個々の指標がこれほど重要視される場所は他にありません。
たとえば、EDRやコンプライアンス、あるいはその他の運用面を管理するチームは、必然的にプラットフォームやエコシステム全体の効率性を念頭に置いて考えざるを得ません（実際、多くの異なる単体製品を管理することを好むチームもあります。それは、より大規模なチームを維持でき、それらの運用を継続するための予算をより多く確保できることを意味するからです）。 しかし、建築家というのは、その定義上、エコシステム全体を見据えて考えなければならないのです。 そして、現代のCIOがデジタルトランスフォーメーションを実現し、ITを単なるコストセンターではなくビジネス推進の原動力とし、セキュリティとレジリエンスを確保し、コンプライアンスを継続的に維持しなければならない――そして、これらすべての重要な優先事項の合間を縫って、時折家族と過ごす時間さえ確保しなければならない――のであれば、そのCIOは、ソリューションレベルの意思決定を容易にしてくれる役割に頼ることになるでしょう。 あれは建築家ですね。
自動化について一言。これは、建築家の役割と相反しているように見えることもありますが、そうではありません。 現在、環境内で実現可能なあらゆる自動化やオーケストレーション――そして、これら2つの曖昧な言葉に関するメッセージを「独占」しようと、数多くのベンダーが競い合っている状況ではありますが――それでもなお、各要素が理想的に調和する方法をソリューションレベルで理解している、そのオーケストラの指揮者が必要なのです。 それは間違いなく建築家です。
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「Architect Tomorrow」は、Taniumが運営するグローバルなバーチャルコミュニティであり、ステークホルダーにとって最も差し迫った課題について、建築家たちが（対面およびオンラインで）グループディスカッションを行う場を提供しています。 多少緊張感が高まっても構いません――現代の複雑な組織において、これはあまりにも重要な役割なのですから！
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