クリス・クルーズ氏が、Taniumの米国州・地方自治体・教育機関（SLED）部門の最高情報責任者（CIO）として入社し、当社の最新となる業界別CIOに就任しました。
クリス氏は、カリフォルニア州サンホアキン郡から当社に加わりました。同郡では、CIOおよび情報システム部門の部長を務めていました。 同地での業務の一環として、クリス氏は、IT部門および非技術部門のリーダー双方を巻き込んだ、州全体を対象とした複数年にわたるサイバーセキュリティ戦略の策定を主導しました。
これまでに、クリス氏は公共部門と民間部門の両方でIT分野の上級職を歴任し、その中にはカリフォルニア州の副CIOとして4年間務めた経験も含まれています。
Taniumでは、クリス氏は当社の米国営業チームおよび技術チームと直接連携し、政府機関における当社のプラットフォームの普及推進に貢献してまいります。 また、彼はSLEDの顧客に対し、統一されたセキュリティ体制とガバナンスに関する戦略的な指針を提供するお手伝いもいたします。
クリスさんへのインタビューの続きをご紹介します。
https://youtu.be/6lgltIh9rUo
Taniumのことを初めて知ったのは、いつ、どのようなきっかけでしたか？
クリス・クルーズ： 私がサンホアキン郡のCIOを務めていた頃の話です。 当時、私にはある課題がありました。当社のIT環境は、7～8年遅れていたのです。 そこで、当社はサイバーセキュリティ戦略を策定しました。この戦略では、セキュリティはCIOやCISOだけの責任ではなく、全員の責任であると明記されています。 また、企業レベルでのセキュリティを確保するため、一元化されたアプローチの導入を推進しておりました。
Tanium社に実証実験を依頼したところ、そこからプロジェクトが本格的に動き出しました。
なぜタニウムに入社したいと思ったのですか？
クリス・クルーズ： 私のパーソナルブランドとタニウムのブランドは、非常にうまく調和しています。 私も、Taniumのプラットフォームと製品を信頼しております。 同社は独自のニッチ市場を開拓しています。 当社のようなことを実現できるアプリケーションソフトウェアプロバイダーは他にありません。 そして、その言葉の妥当性を理解しました。
Taniumは民間部門において成長を遂げてきた企業ですが、その独自のモジュールと業界別ガイドを活用すれば、公共部門においても主導的な役割を果たせるようになると私は考えています。 また、私は物事の双方の側面を説明できるという点もあり、戦略的な意義や認識を提供できると考えています。
新しい役職では、日々の業務にはどのようなことが含まれるのでしょうか？
クリス・クルーズ： 私の仕事は、戦略的アカウントディレクターと連携し、Taniumプラットフォームの認知度を最大限に高め、その運用を推進することです。 また、CIOやCISO、その他の経営幹部との関係を築き、Taniumの戦略的重要性を確実に理解していただけるよう努めます。 これらは、発注書を承認する主要な意思決定者たちです。 また、予算の見通しを管理する担当者の方々と連携を図り、その方々の技術投資を適切に活用できるよう努めてまいります。
また、講演活動も行い、全米各地でタニウムの企業ストーリーをお伝えしていく予定です。 また、以前の経営幹部時代にご一緒させていただいた同僚の方々にも連絡を取ってまいります。 メッセージを広く伝えることは、本当に重要です。 私がいつも言っているように、「測定されたものは管理される」ということであり、そのレベルの体制を整えておくことが重要です。
あなたは公共部門と民間部門の両方で勤務されたのですね。 その経験をどのように活かして、Taniumを宣伝していくおつもりですか？
クリス・クルーズ： 私の30年にわたるキャリアを通じて一貫して重視してきたのは、協力的なパートナーシップです。 これには、変革を推進するために政府の指導者たちと連携を図ることなどが含まれます。 それこそが、本当に必要なことなのです。 皆で協力し合い、そうしたパートナーシップを築いていかなければなりません。 また、誠実さ、信頼性、そして人格も必要です。 それが、私がタニウムにもたらしているものだと信じております。
私は、知事や政府機関の長、CIOから秘書に至るまで、組織のあらゆる階層の方々と仕事をしてきました。 ですから、ビジネスプロセス管理と変革リーダーシップに必要な要素については理解しています。
今後 12 ～18 ヶ月の間に、SLEDテクノロジー市場が直面する最大の課題は何だとお考えですか？ では、Taniumはどのように役立つのでしょうか？
クリス・クルーズ： 私が考える最大の課題は、適切なレベルの専門知識を活かせるようにすることです。 そのようなリーダーシップ能力を持つことは、本当に重要です。 しかし、多くの政府機関や教育機関の職員には、資源、専門知識、そしてセキュリティ対策が不足しています。
政府機関の多くは、私が「バスキン・ロビンス式」と呼ぶ業務運営のあり方に悩まされています。つまり、その環境には 31 種類ものテクノロジーが混在しているのです。 そして、それは本当に難しいことです。
さらに、政府のITは伝統的に分散型となっています。 各プログラムはCIOやCISOの直属ではなく、多くの場合、独自にツールを購入し、ネットワークをセグメント化しています。 教育の分野でも、状況はよく似ています。 実は、一部の教授はご自身でネットワークの管理を行っているのです！ 彼らは助成金を受け取り、その資金をCIOの管轄外で使い、その結果、組織は極めて分散化された状態になります。 そのすべてを変える必要があります。
しかし、政府も教育界も、変化に対して極めてリスクを嫌う傾向があります。 ですから、Taniumを補完的な資産として位置づけることができれば、それが最終的に、お客様が単一のプラットフォームへ移行する一助となるでしょう。 結局のところ、企業レベルのガバナンスとポリシーが必要となります。 企業のサイバーセキュリティ戦略がなければ、成功することはできません。
さらに、これはトップから主導されなければなりません。 そうでなければ、企業組織体制を確立することは困難です。 また、文化面での変化も必要です。 私たちは力を合わせれば、より強くなれるということを、皆さんに理解していただく必要があります。 今日のサイバーセキュリティ上の脅威に対抗するためには、共通のアプローチを採用し、単一の管理画面から対応を進める必要があります。
Taniumを活用することで、SLED機関がエンタープライズレベルのセキュリティ対策に取り組むためのロードマップの作成を支援いたします。 確かに、それは大きな課題ですね。 しかし、そのチャンスも同様に大きいのです。
、TaniumがSLED機関向けに提供するソリューションについて、詳しくはこちらをご覧ください。 （新しいタブで開きます）
