大学の学位とIT関連の仕事との間には、必ずしも一直線な道があるわけではありません。 この分野に足を踏み入れるには、さまざまな道があります。 これは、私が陸軍州兵からタニウムへ移るまでの道のりと、そこで学んだ教訓です。
陸軍州兵とともに現地へ
私がコンピュータやサイバーセキュリティに興味を持ち始めたのは、幼い頃のことでした。 大学進学の時期が来たとき、コンピュータサイエンスを専攻しようかと考えましたが、人生は別の道へと進みました。 私は、 陸軍州兵 （新しいタブで開きます） でサイバーセキュリティの専門家になるという、めったにない機会をいただきました。当時、この機会を逃すわけにはいきませんでした。
そして、その選択をしてよかったと思っています。 州兵への参加を通じて、学生ローンの借金を抱えることなく、かけがえのないサイバーセキュリティの訓練を受けることができただけでなく、同時に祖国に奉仕することもできました。
しかし、民間企業への転職は困難を伴いました。 就職活動の仕方や面接の受け方など、まったく見当もつきませんでした！ 幸いなことに、 という非営利団体「Hired Heroes USA」 （新しいタブで開きます）から支援をいただきました。 彼らは、面接のコツや、就職活動においてLinkedInを効果的に活用する方法について、私にアドバイスをしてくれました。
そして、その時に私はTaniumを見つけました。
Taniumにおけるチームベースのサイバーセキュリティ
Taniumからインタビューの依頼があったとき、私は大手クラウドプロバイダーへの転職が決まりかけていましたが、サイバーセキュリティこそが私の情熱でした。
Taniumのエンタープライズサービス部門に採用されたことは、大変幸運だったと感じています。特に、大学の学位もなければ、2年の実務経験さえなかったにもかかわらず、です。
タニウム社の評価すべき点は、ベテランが組織にもたらすことのできる独自のスキルセットを、同社が理解していることです。 また、採用や管理においても先進的な取り組みを行っています。 Taniumでは、経験だけに基づいて採用を行うことはありません。 また、勤勉で、学ぶ意欲があり、情熱を持ち、必要な時には積極的に助けを求めることができる人材を求めています。
Taniumでは、皆さんの強みを活かし、弱点については周囲の人がサポートできるよう配慮された環境を整えています。 また、同社ではオープンなコミュニケーションを重視しています。つまり、従業員が知っていることをすべて進んで共有し、チームメンバーが他者の話に耳を傾け、そこから学ぶ姿勢を持つことです。 情報や専門知識を絶えず共有することで、Taniumは他社で生じがちな情報のサイロ化を回避しています。
Taniumでは、役職はありますが、それがあなたそのものではありません。 役職名は主な職務内容を表していますが、ご自身のスキルが役立つ場面があれば、積極的に活かしていただくことをお勧めします。
改善や修正が必要な点を見つけた場合は、たとえ管理職の何段階も上の立場の方であっても、Taniumではぜひご意見を述べていただくようお勧めしています。 その情報があれば、エンジニアリングチームやその他のグループの前で、ご自身のアイデアを提案する機会が得られるかもしれません。 そして、そのアイデアは、Taniumの製品やサービスとして形になるかもしれません。
「チーム・オブ・チーム」モデルの導入
皮肉なことに、Taniumが採用しているこのチームベースのアプローチは、実は軍隊に由来するものです。 この作品は、スタンリー・マククリスタル将軍による著書『 』（）、『Team of Teams』（）、『 』（新しいタブで開きます）（）、『 』に着想を得ています。
マククリスタル氏は、 統合特殊作戦司令部 （新しいタブで開きます） （JSOC）が、イラクおよびアフガニスタンにおける対テロ戦争に対応するため、指揮体制を全面的に見直さざるを得なかった経緯について語っています。 戦争の状況は刻一刻と変化し、それが情報化時代の中で繰り広げられたため、双方の意思決定が加速されました。 重要な点として、敵は柔軟な指揮系統を備えており、戦死した指揮官を容易に補充することができました。
そこで、JSOCはこの「チーム・オブ・チームズ」という考え方を採用しました。 彼らは、リーダーが情報を収集し、その決定が組織内の他の全員に伝達されるという従来の軍事的モデルから脱却しました。 このアプローチは、確かに軍全体で採用されているわけではありませんが、公共部門や民間部門では確実にその有効性が実証されています。
「チーム・オブ・チーム」モデルでは、組織内の誰もが率直に意見を述べ、リーダーシップを発揮できるようになっています。 これは、そうした貴重な情報の多くが階層構造の最下層で滞留してしまう従来のリーダーシップ体制とは、著しい対照をなしています。
「チーム・オブ・チーム」というアプローチを採用すると、情報の流れがより速くなります。 リーダーは、新しいアイデアを発見し、評価し、実践に移すことができます。 また、テロリストであれサイバー犯罪者であれ、敵が戦術を変えた場合でも、はるかに迅速かつ効果的に対応することができます。
「チーム・オブ・チーム」モデルでは、最も優れたアイデアが採用されます。 サイバーセキュリティの分野では、最良のアイデアを迅速に実行に移すことが、成功か失敗かを左右することになります。
サイバーセキュリティにおける卓越性に向けた2つのアプローチ
ここ数年の自分の人生を振り返ってみると、2つの異なるけれど、いずれも非常に効果的な組織が見えてきます。 一方は階層型であり、もう一方は「チーム・オブ・チーム」モデルに基づいています。 どちらの組織も、それぞれの分野において卓越した実績を上げています。 そして、その両方の経験を通じて、私は自身のスキルや知識を、サイバーセキュリティという極めて重要な業務に活かすことができました。
Taniumは、私を信頼し、リーダーとして活躍できる機会を与えてくれたおかげで、サイバーセキュリティ業界における自分の可能性に気づかせてくれました。 今では、2つのトップクラスの組織でサイバーセキュリティプロジェクトに携わることができたのは、本当に幸運だったと言えます。
Taniumのユニークな企業文化や の採用情報について詳しく知りたい方は、ウェブサイトをご覧ください。 （新しいタブで開きます） Taniumで現在募集中の求人情報はこちらです。
