チームワークは、マアヤンのアイデンティティに深く根付いている価値観です。 彼女は、イスラエルでの軍務に従事していた際、ハワイ大学で経営学の学位を取得し、 D1 テニスの競技に参加し、大学のテニスコーチを務める中で、このスキルを活かしました。 こうした経緯から、彼女はプロダクトマネジメントの道に進むことになりました。その役割が、戦略を策定し、チームと連携して共通の目標を達成するという点で、スポーツの世界と通じるものがあったからです。
Tanium在籍中、マヤーンは「 」のデジタル・従業員体験（DEX）ソリューション「 」の立ち上げに貢献し、その急速な成長と勤勉さを示しました。 彼女は、製品の特定の機能を担当していた立場から、製品全体を統括する立場へと移行し、現在はまったく新しいソリューション分野を率いています。
Taniumのインターンシッププログラムに魅力を感じた理由は何ですか？
マヤン・セラ： 私が最も印象に残ったのは、タニウムのコアバリューでした。 とりわけ、「私たちはチームとして勝利を収めます」。 大学テニスで D1 試合を戦った経験を通じて、個人のスキルも重要ではありますが、最終的にはチーム一丸となった努力と協力こそが成功につながるのだと実感しました。
また、プロダクトマネジメントのインターンシップはあまり一般的ではありませんが、これは私が非常に情熱を注いでいる分野です。 ビジネス、テクノロジー、そしてユーザー体験が交差している点に、私は興味を惹かれました。
スポーツ経験は、あなたの仕事に対する考え方にどのような影響を与えましたか？
マヤン・セラ： 私がこれまで取り組んできたスポーツ経験は、今の私を形作る上で大きな影響を与えてくれました。 これまでの人生を通じてスポーツに打ち込み、競技に参加してきた中で、常に多くのことを両立させなければなりませんでした。 学校であれ、軍隊での勤務であれ、大学であれ、あるいは私生活であれ、何事も時間管理とバランスが肝心です。
それに、私はとても競争心が強いんです。 私は自発的な意欲に溢れており、結果重視の姿勢を持っています。 私はいつも、「ねえ、もっとうまくできることはありますか？」と尋ねています。 「どうすれば上達できますか？」 それは私の中で、本当に深く根付いているものです。 それは、アスリートだったからだと思います。 そして、テニスコーチとして、その経験は、日々の仕事への取り組み方や、チームの指導方法、そしてチームワークへの向き合い方に大きな影響を与えました。 コーチングの多くの側面は、プロダクトマネジメントと似ています。
Taniumの正社員となるまでの道のりにおいて、メンターシップはどのような役割を果たしましたか？
マヤン・セラ： のメンターシップは、私の道のりにおいて非常に大きな役割を果たしました。 かつて、そして今も私のメンターの一人であるトム・ゴインズ氏は、物事をわかりやすく説明してくれるだけでなく、洞察を共有し、助言も与えてくれました。 彼が私にくれた励ましや支えは、計り知れないほど貴重なものでした。 この経験は私のスキル向上に役立ち、また、インターンから正社員へとステップアップするための自信も与えてくれました。
現在の職務において、プロダクトマネジメント担当シニアディレクターのステファニー・アセベス氏を上司兼メンターとして迎えることができたことは、私にとって大きな転機となりました。 まるでコーチのように、彼女はいつも私の味方になってくれて、また、最善の方法で自分自身に挑戦するよう後押ししてくれます。 彼女が私のキャリア形成の道のりにおいて、どれほど重要な存在であったか、いくら強調しても強調しすぎることはありません。
インターンシッププログラムを通じて、最も大きな学びは何でしたか？
マヤン・セラ： 私にとって大きな学びとなったのは、チーム全員が共通の目標に向かって一致団結し、同じ使命を信じていることを確実にしなければならないということです。 テニスの全国選手権で優勝することでも、お客様に価値を提供する製品をお届けすることでも、お互いを理解し合うことが極めて重要です。
また、人間関係を築くことは、成功するための鍵となります。 私は自ら進んで、人々と親しくなり、彼らが何をしているのかを知り、つながりを築こうと努めました。 これは、支え合うネットワークの構築につながるだけでなく、相互学習や協働、そして成長も促します。 Taniumで、これほど才能豊かで意欲的な方々と共に働けることは、私にとって光栄なことです。
私が最後に得た気づきは、すべての答えを知っていなくても構わないということです。なぜなら、すべてを知っていることが求められているわけではないからです。 私は、あらゆる知識を持っていることよりも、思慮深い質問を投げかける能力から自信を得ることを学びました。
最近、「Tanium Digital Employee Experience（DEX）」をリリースされたとのことですが、承知しております。 それについて、もう少し詳しく教えていただけますか？
Maayan Sela： はい、 Tanium DEX は、お客様にとって非常に大きなニーズに応えるものです。 今日、在宅勤務やハイブリッド勤務を行う従業員はかつてないほど増えており、それにより管理すべきデバイスも増えています。 そのため、企業は以前ほど自社のデバイス状況を把握できなくなっています。 リモート勤務者にとって、職場に接続するための手段は、お使いのデバイスだけです。 ですから、端末が動作しないといった不快な体験をすると、業務に支障をきたすため、非常に苛立たしい思いをすることでしょう。
私たちがこの分野に参入した理由の一つは、従業員が業務を遂行し、生産性を維持するために適切なツールを引き続き利用できるようにすることが、企業にとって最優先事項となったからです。 基本的には、従業員を第一に考えることがすべてです。
インターン生が社会に出ようとしている今、どのようなアドバイスをされますか？
マヤン・セラ： 私が思うに、最も役立つアドバイスは、積極的に行動し、機転を利かせ、物事を成し遂げることです。
上司や同僚は、わざわざ頼まなくても、あなたが自発的に行動してくれることを高く評価します。 何かおかしいところを見つけたら、それを直せばいいのです。 また、自分自身を信じて、学び、物事を理解していってください。
最後に、あなたを励まし、力を与え、適切な機会を創出してくれる上司のもとで働きたいものです。なぜなら、支えられていると感じれば感じるほど、成功する可能性が高まるからです。 とはいえ、自分自身で努力する以上に、あなたに挑戦を投げかけ、さらに頑張れるよう後押ししてくれる相手も欲しいものです。 したがって、バランスが重要です。
マヤンさんは、テニスの大会で優勝するにせよ、学生アスリートたちが共通の目標に向かって団結できるよう後押しするにせよ、あるいはプロダクトマネージャーやエンジニアのチームと協力して従業員体験を向上させるにせよ、常に次の挑戦に備えています。 結果を出そうとする姿勢とフィードバックを求める姿勢のおかげで、彼女は仕事のさまざまな側面で成功を収め、キャリアを急速に積み上げてきました。
同僚たちから寄せられた信頼と支援は、彼女が職場で求めていた のチームワーク文化 を体現するものでした。 彼女は、すべてのインターン生、とりわけ、自分が何をしたいのかまだはっきりとは分かっていないけれど、学ぶ意欲に満ちている人たちにとって、お手本となる存在です。
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