各州政府は、市民が依存しているデータやサービスを安全に保ちつつ、より効率的に市民にサービスを提供する方法を模索していることは明らかです。 ネットワーク上のあらゆる資産について完全な可視性と管理能力を確保することは、各州のCIOがこれらの目標を達成するための基盤となります。
（画像：Gordan Johnson / Pixabay）
With last week’s National Association of State CIOs (NASCIO) Summit a wrap, it’s a great time to revisit the organization’s survey on state CIOs’ top 10 policy and technology priorities for 2017. 各州は今年、これらの目標の達成に向けて大きな進展を遂げましたが、もちろん、まだまだできることはあります。 この進展を継続するためには、各州は、州のCIOが掲げるほぼすべての優先事項を達成するための基盤となる2つの戦略に注目すべきです。それは、ネットワーク上のすべてのエンドポイントに対する可視性と、それらのエンドポイントを迅速に制御する能力です。
ここではまず、可視性と管理機能が役立つ3つの最優先課題、すなわちセキュリティとリスク管理、統合・最適化、そしてレガシーITの近代化に焦点を当ててみましょう。
- セキュリティおよびリスク管理。 安全を確保するためには、州政府は、何を保護すべきかを把握していなければなりません。 リスクを管理するためには、各州はそのリスクを把握する必要があります。 ネットワーク上のすべてのエンドポイントを常に把握していなければ、これらの目標を達成することは不可能です。 ネットワークが膨大な数のエンドポイントへと拡大してもなお、各州はこれまでと同様の包括的な可視性を維持しなければなりません。 また、これらのエンドポイント全体で変更を大規模に実行する能力も必要です。 これは、サーバーの帯域幅に影響を与えることなく、数時間で数百万ものパッチを適用したり、数分で数十万ものエンドポイントをスキャンして侵害の兆候を検出し、問題が見つかった場合は自動的に是正措置を講じたりすることを意味する可能性があります。
- 統合・最適化。 「」に分散している情報技術、データセンター、およびサービスを一元化・統合することは、各州における主要な傾向となっており、それには十分な理由があります。 各州は、一元化されたアプローチを採用することで、大幅な経費削減とセキュリティの向上を図ることができます。 しかし、ITを効果的に統合するためには、各州はまず、現状のIT環境がどのようなものであるかを把握する必要があります。 例えば、特定の製品について、保有しているソフトウェアライセンスの数や、各ライセンスがどの程度利用されているか（あるいは利用されていないか）を把握することで、各州のCIOは、それらの契約を統合するかどうかについて、十分な情報に基づいた判断を下すことができます。
- レガシーシステムの近代化。 多くの州政府は、レガシー技術に縛られている状況に直面しており、その多くはもはやサポート対象外であるか、パッチを適用できない状態にあります。 幸いなことに、状況は変わりつつあり、各州では従来のプラットフォームやアプリケーションの刷新や置き換えを検討し始めています。 これは前向きな一歩であり、安全性と効率性の向上にとって極めて重要です。 しかし、統合の場合と同様、各州は、アップグレードの対象について多額の費用を要する決定を下す前に、自州のネットワーク上にどのような技術が導入されているかについて、正確かつ完全な現状把握を行う必要があります。 ネットワーク上のすべてのエンドポイントに関するリアルタイムの資産状況および利用状況のデータを把握することで、CIOは、より的確かつ費用対効果の高いIT近代化の意思決定を行うことができます。
各州政府は、市民が依存しているデータやサービスを安全に保ちつつ、より効率的に市民にサービスを提供する方法を模索していることは明らかです。 彼らが示した優先事項は、そのことを反映しています。 一方、納税者は、自分たちの税金が費用対効果の高い形で使われることを望んでいます。 ネットワーク上のあらゆる資産について完全な可視性と管理能力を確保することは、各州のCIOがこれら2つの目標を達成するための基礎となります。
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著者について：スコット・ルービン氏は、Taniumの最高マーケティング責任者（CMO）を務めており、マーケティング、広報、パブリック・アフェアーズ、および公共政策を担当しています。 Tanium入社以前、スコット氏はベンチャーキャピタル企業であるアンドリーセン・ホロウィッツのパートナーを務め、同社のポートフォリオ企業に対し、コミュニケーション戦略やブランド戦略について助言を行っていました。 アンドリーセン・ホロウィッツに入社する前、スコット氏はGoogleのディレクターを務めており、同社の公共政策チームと広報チームの双方に所属し、直近ではグローバルな企業広報を統括していました。
