Taniumの最新製品について学び、人工知能から量子コンピューティングに至るまで、幅広い分野について示唆に富む見解を伺いました。 その日一日を通して、3つの主要なテーマが浮かび上がってきました。
（タニウム社のCEO、オリオン・ヒンダウィ氏（右）と、『フォーチュン』誌のロバート・ハケット氏が CONVERGE17で。
昨日開催された「CONVERGE17 」は、大盛況のうちに幕を開けました。サンフランシスコの由緒あるパレス・ホテルには、Taniumの顧客およびパートナーの皆様600 名にご参加いただき、基調講演、詳細な分科会、実践的なハンズオン・ラボなど、充実した1日を過ごしました。
基調講演の登壇者たちは、 、Taniumの最新製品情報 から、人工知能から量子コンピューティングに至るまで、あらゆる分野について考えさせられる見解に至るまで、幅広いトピックを取り上げました。 本日のプレゼンテーション全体を通じて、また参加者との会話の中で、3つの主要なテーマが浮かび上がってきました：
- サイバーセキュリティに関する厳しい現実と向き合う時が来ました。
- 今こそ、攻撃者が私たちの生活様式に及ぼす存亡に関わる脅威について、取締役会や経営幹部層と対話するための新たな方法を見出すべき時です。そして、
- モノのインターネット（IoT）デバイスや自動運転車、そして私たちの生活や働き方を一変させるであろうその他数多くの技術が溢れる未来に向けて、今こそ準備を始める時です。
私たちが学んだことは以下の通りです。
サイバーセキュリティに関する厳しい現実と向き合う
タニウムのCEO、オリオン・ヒンダウィ氏は、『フォーチュン』誌のロバート・ハケット氏とのファイアサイド・チャットにおいて、現実を直視した率直な見解を述べ、テクノロジーだけで世界のサイバーセキュリティ上の課題を解決できるという通説を打ち砕きました。 「『自動的に』あらゆる問題を解決し、二度とセキュリティ侵害に遭うことがないという『ブラックボックス』をお渡しするという考えは、事実とは異なります」と彼は述べました。 「そんなことを言う人は、あなたに嘘をついているのです。」
実際、こうしたツールは時に自分に対して悪用されることもあるのです。ニューヨーク・タイムズのサイバーセキュリティ担当記者、ニコール・パールロス氏が、自身のプレゼンテーション「『世界はこうして終わる』と彼らは私に語る」の中で指摘したように。 彼女は、 に掲載された、サイバーセキュリティソフトウェアが米国政府で働く人々をスパイするためにどのように利用されたかについて書かれた最近の記事 を指し示しました。 「重要なポイントは、セキュリティソフトが実に優れたスパイツールだということです」と彼女は述べました。 「これを使わないのは愚の骨頂ですが、その一方で、このツールはシステムに非常に深くアクセスできるため、もし誰かがこれを使って密かに署名を検索しようと思えば、実際にそうすることもできてしまいます。」
では、組織としてはどうすべきでしょうか？ Hindawiによると、 適切なセキュリティ対策 を実践することが、第一歩となります。 「コンピュータのセキュリティパッチを適用し、データがどこにあるかを把握した上で、その保護に乗り出す必要があります」と彼は述べました。 「この問題は解決すると思いますか？」 「いいえ。しかし、攻撃者が成功するのを難しくすることはできます。」
また、パッチ適用といった基本的なサイバー衛生管理タスクを組織が実行できない原因となっているビジネス上の要因を理解することも重要です。 「パッチを適用しない最大の理由の一つは、事業部門がシステム停止を望んでいないことです」とヒンダウィ氏は述べました。 IT部門の誰一人として、パッチの適用に失敗したせいで、ビジネスに不可欠なアプリケーションを1週間も停止させてしまうような事態を引き起こしたくはありません。 しかし、「3分でパッチを適用し、[問題が発生した場合は]3分でパッチを削除できる環境を整えることができれば、負うことになるリスクは低くなります。」 「お客様に、より優れたツールを提供すれば、1週間にわたるサービス停止が発生する可能性を減らすことができます。」
ハケット氏から、サイバーセキュリティの現状について「コップは半分空か、それとも半分満か」という観点でどう捉えているかと尋ねられたヒンダウィ氏は、「それはただのコップだよ、相棒」と答えました。 彼は次のように付け加えました。「現状では、人々は絶えずセキュリティ侵害に遭っており、それは辛いことです。私たちは、そのような状況に陥らないよう注力する必要があります。」
サイバーセキュリティについて取締役会と話し合う
Huluの創業者兼CEOであるジェイソン・キラー氏は、自身の経験をもとに、サイバーセキュリティについて考える上で、経営幹部や取締役会レベルの幹部たちが犯しがちな最大の過ちについて考察しました。 「彼らは、それが自分たちの立場にふさわしくないと考えているのです」と、彼は私たちのくつろいだ会話の中で述べました。 「今日の世界には、組織内の誰かが責任を負っていると決めつけ、それ以上深く考えようとしないC級幹部が数多くいます。」
キラー氏は、世界中の取締役のうち、サイバーセキュリティの話題について何らかの知識がある人は 3％にも満たず、ましてや専門家などいないと指摘しました。 「そうした立場にある人々は、そのことについて何も知らないため怖がっているのです。彼らは本来あるべき以上に無知であり、そのことを露呈したくないのです」と彼は述べました。 「私たちの仕事は、これが当社にとってなぜ重要なのか、そしてそれに対してどのような取り組みを行っているのかについて、取締役会のメンバーに理解していただくことです。」
キラー氏によると、たとえ個人的に取締役会や組織の上級幹部と直接連絡が取れなくても、自分のメッセージを伝える方法はいくつかあるとのことです。 その方法の一つとして、アマゾンで行われているように、5～6ページ程度の説明文を作成する方法があります。 「ご自身が取締役会の席に着くことはないかもしれませんが、取締役会に先立って配布される資料に盛り込まれるような文章を書けば」、それは大きな影響を与える可能性があります。 何を書けばいいか迷っていますか？ キラー氏は次のように述べました。「取締役会や経営幹部に、ご自身の職務内容、会社が直面しているリスク、そしてそれらに対してどのような対策を講じているかについて、しっかりと説明してください。」 「私がお勧めするのは、なぜこれが重要なのか、それに対して自分が何をしているのか、そして他の人たちがどのように協力できるのかについて、人生でこれまでに書いた中で最高の5ページ分の文章を執筆することです。」
また、キラー氏は、サイバーセキュリティの重要性を経営陣に伝えるにあたり、顧客の協力を得ることを提案しました。 「世論調査を行ってください。 「彼らを、ある種の経営陣によるパネルディスカッションのような形で招き入れましょう」と彼は述べました。 「もしそれがうまくいかないなら、別の会社で働いてみてください。」 「経営陣が顧客が重視していることを重視していないなら、その会社で働くべきではありません。」
経営幹部や取締役への啓発には困難が伴うように思えるかもしれませんが、CISOやその他のサイバーセキュリティの責任者たちは、ほんの数年前と比べても、今や組織内での影響力を高めているということを念頭に置いておく価値があります。 「CISOは、取締役会レベルにおいて、かつてないほど大きな影響力を持つようになりました」とパールロス氏は述べました。 「取締役会は引き続きCISOの専門知識を求めており、取締役会とCEO、そしてCISOの間に壁はもはや存在しません。」 情報漏洩が発生した場合、もはやCISOだけが解雇されるわけではありません。 こうした情報漏洩の一部が原因で、CEOが職を失うことになっています。 「これほどまでの認識が広まったことは、これまで一度もなかったと思います。」
また、リーダーや取締役の立場にある方に対しても、キラー氏からはいくつかのアドバイスがありました。 「とことん耳を傾ける人になりましょう。」 相手の立場に立って考えてください。 自分のプライドや知恵はひとまず脇に置いておきましょう。 「早合点せずに、まずは相手の話をよく聞いてください。」
未来に向き合う
マーク・アンドリーセン氏とピーター・ディアマンディス氏は、「変化の加速のさらなる加速」について語り合うことから、自由奔放で示唆に富む対話を始めました。
もちろん、問題は、目前に迫るあらゆる変化に、私たちがどのように適応していくかということです。 「世界は、物事がどれほど急速に変化しているかを認識していないと思います」とディアマンディス氏は述べました。 「私はこれを『変化の津波』だと捉えています。 人間は変化を好まないものです。」
アンドリーセン氏は、一部の分野では変化のペースが加速している一方で、他の分野ではそれほどではないと指摘しました。 「経済や世界における技術の導入率は、業種によって大きく異なります」と彼は述べました。 小売、Eコマース、メディア、通信といった業界が大きな変革を遂げているのを見ると、「経済の他の分野もきっと同じように動いているに違いない」と考えてしまいます。 しかし、最近、大学の学費を支払ったり、健康上の問題を抱えたり、住宅を購入したりした経験がある方なら、これらの分野では他の業界に比べてテクノロジーの導入が極めて少ないことをご存知でしょう。 こうした事例やその他の事例において、「一定レベルの技術だけでなく、一定レベルの制度改革も必要です」。
アンドリーセン氏は、今後大きな課題が待ち受けていることを認めつつも、自動運転車、人工知能、IoTデバイス、そして量子コンピューティングの魔法が溢れる未来について楽観的な見方を示しています。 彼は、こうした技術やその他の技術が、雇用の創出、世界的な生活水準の向上、そして十分な教育機会を得られていない人々の教育機会の拡大につながると考えています。 そして、それは私たち全員が心温まる思いを抱ける未来像です……
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著者について：スコット・ルービン氏は、Taniumの最高マーケティング責任者（CMO）を務めており、マーケティング、広報、パブリック・アフェアーズ、および公共政策を担当しています。 Tanium入社以前、スコット氏はベンチャーキャピタル企業であるアンドリーセン・ホロウィッツのパートナーを務め、同社のポートフォリオ企業に対し、コミュニケーション戦略やブランド戦略について助言を行っていました。 アンドリーセン・ホロウィッツに入社する前、スコット氏はGoogleのディレクターを務めており、同社の公共政策チームと広報チームの双方に所属し、直近ではグローバルな企業広報を統括していました。
